零售業及街舖生意不景，但有本地品牌卻偏偏不滿足於站穩陣腳的網店及全球銷售網絡，在香港機場插旗開設第一間實體店。MOMAX這個主打流動電子及配件的香港創意品牌，「勇」字從何而來？
一條USB-C線的創意 「為香港充電」
近日前往機場出埠，不難發現一間新開張的商店，本以為是售賣隨處可見的手機配件或流動電子產品，但摸上手時竟有截然不同的體驗。USB-C充電線有磁力以捲成不易打結的「蛇餅」；旅行轉插內置拉伸式USB-C線以防外出時忘記帶線。產品實用同時不失設計味，鈦金屬系列產品造型上與iPhone 15 Pro無縫匹配，甚至流動電源容許刻名作為禮物送人；新出的「水系列」則像流水般集透明與流線於一體。
自家創作 無懼抄襲
MOMAX這個香港品牌2003年成立至今一直以創意產業自居，創辦人兼行政總裁鄭冬生介紹：「如今製造電子產品的複雜性未必很高，難在由意念、研發、工業設計，再到包裝、巿場策略甚至宣傳影片和照片等均能貫徹統一。大企業慣以外判減省成本，MOMAX卻堅持自家一條龍營運，香港、台北及深圳三地有近300位員工負責整條生產鏈的運作。」他說唯一例外是生產線必須借助其他工廠罷了。他續說：「內部團隊始終比承包商更理解品牌理念，工作時亦更投入，出來的產品才有所謂靈魂或溫度。」這番話得到了有力證明，MOMAX拿過iF Design Award及Red Dot Design Award兩大國際設計獎，香港品牌實在絕無僅有。
創意易惹抄襲，鄭冬生無奈之餘也有對策：「申請專利是保護產品的基本方法，舉例說Flow系列推出時已取得約40項產品專利，惟至關重要的是本身品質。MOMAX產品不吝於取得Apple MFi、MagSafe等認證，同時需通過耐用及極限測試，例如線材標明可抵受的拉伸力度及屈曲次數。最後，我要說新系列推出的一刻，團隊已著手研發下一代產品，以確保創意一直領先同業。」
意見收集中心兼香港創意分享站
原來一條龍式創作不限於商品，鄭冬生還透露機場實體店的室內設計圖則原來出自MOMAX自家設計團隊。開放式的商品展示櫃，再配合店舖沒有牆壁或大門阻隔，其親切感引來不少旅客參觀。這次逆巿開店，他心中另有盤算：「由2G年代經歷到今日的5G，期間見證不少同業起飛或淘汰，MOMAX的策略是以穩健步伐發展，不追求抄作或過度擴張。決定於開業廿年成立第一間實體店，可說是公司里程碑之一。有些客人始終偏愛實物多於網購，另外實體店也有品牌宣傳作用。」
香港現在有不少舖位可供選擇，為何最終鎖定於機場落腳？他回答：「雖然機場開店不免成本高、需遵守不少嚴格規條，但這裡的客人無疑最有代表性，覆蓋不同國籍、年齡、職業等界別。這班客戶對產品的觀感、提問或意見，均有助未來開發出更國際化的產品。雖然MOMAX已建立起完善的網店及全球分銷網，但始終不能取代店員面對面接觸用家的經驗。」除此之外，機場開店背後還有隱藏目標：「代表我們由香港出發，把創意分享至全世界，讓大家看到香港的設計。」
實體店化成現實之後還有什麼計劃？「我們已制訂好2030年發展藍圖，MOMAX在香港的根基已穩，是時候把創意、研發、生產、宣傳至售後等環節進一步國際化。此外發展智能家居產品也是大方向，Apple、Google、Samsung等品牌的連接制式一向互不相通，直至早前出現Matter這個開放平台，從此能互相兼容，smart home概念將大有可為。MOMAX不單是Matter的首個香港成員，更立即發布了新產品，之後還會有其他商品上巿。」非常期待一盞枱燈或一條USB線在未來還有什麼新招。
